Apprendre au travail PDF

La guerre et l’instabilité ont provoqué une dislocation généralisée et une migration de personnes à une échelle jamais vue depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale.


ISBN: 2130588948.

Nom des pages: 236.

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Dans bon nombre de contextes professionnels, ce qu’il est convenu d’appeler traditionnellement la « formation », organisée dans des espaces-temps distincts du travail, tend aujourd’hui à céder le pas à une variété de pratiques visant explicitement à favoriser les apprentissages au cœur même des situations de travail, à rendre le travail plus « formateur » (coaching, mentoring, tutorat, communautés de pratiques, etc.). Face à un tel engouement, il est temps de s’interroger en profondeur sur les processus spécifiques à l’œuvre dans ce type d’apprentissage, sur les facteurs individuels et contextuels qui y participent, et in fine, sur les pratiques censées favoriser l’apprentissage du et au travail. S’appuyant sur les théories et les recherches les plus récentes dans le domaine, l’ouvrage a pour ambition de fournir un certain nombre de pistes de réflexion et d’action en réponse aux préoccupations des professionnels de la formation, de l’accompagnement et du management soucieux du développement des compétences en situation de travail. L’ouvrage donne la parole à un large panel de chercheurs spécialistes du domaine, explorant au fil des chapitres les diverses facettes de la problématique, dans un langage accessible et en phase directe avec les préoccupations des professionnels.

Même si le modèle fait un bon point que les étudiants bénéficient souvent considérablement de la signalisation, des compétences concrètes et de l’expérience sont encore acquises dans le processus. Tous les droits sont réservés. 351, rue King Est, bureau 1600, Toronto (Ontario) Canada M5A 0N1 Phillip Crawley, éditeur. Il couvre également certaines bases de la programmation, comme la boucle.

Il est important de pouvoir agir de votre propre initiative. Mais avant cela, permettez-moi de partager certaines de mes observations. La transition de la gestion est le meilleur moment pour exprimer les préoccupations et les propositions qui ont été refusées auparavant. Là, je me suis assis pour prendre un café dans un restaurant avec les dirigeants des groupes environnementaux qui avaient bloqué l’usine.