La réduction du temps de travail : l’espace des possibles PDF

Si la balle était dans un espace plat en trois dimensions, on pourrait continuer à ajouter de la peinture indéfiniment, et la balle deviendrait de plus en plus grosse.


ISBN: 2738483232.

Nom des pages: 172.

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Que n’a-t-on pas dit sur la réduction du temps de travail ? Or, avec le recul, au contraire, certaines questions se sont éclaircies, certains enjeux sont devenus plus évidents, et leur représentation théorique s’est affinée, en allant plus directement à l’essentiel. Dans ce mouvement, les convictions des uns et des autres se sont affirmées, et leurs argumentations consolidées. C’est un état des lieux de ces clarifications que présente cet ouvrage.

Pourtant, comme nous l’avons vu, même les organisations soucieuses de la tradition peuvent utiliser ces techniques pour éliminer les coûts fixes et faciliter l’amélioration des performances. Le programme que nous avions proposé aussi, le financement était hors de leur portée. L’annihilation Matter-antimatière est plus évolutive, mais briser ensemble ces particules pugilistiques est dangereux. «Vous ne voudrez jamais faire cela sur Terre», explique Les Johnson, assistant technique au bureau des concepts avancés de la NASA, qui travaille sur des idées de vaisseaux fous. « Vous faites cela dans l’espace, alors si vous avez un accident, vous ne détruisez pas un continent. » Trop intense? Que diriez-vous de l’énergie solaire.

Bien que n’attirant qu’une attention marginale dans les médias et par les décideurs qui se préparent à une nouvelle administration présidentielle, la trajectoire de la NASA suggère la nécessité d’un examen nuancé de haut niveau de cette question bientôt, si ce n’est maintenant. Avec les pertes économiques qui ont déjà eu lieu et celles qui sont prévues, IG Metall espère prudemment que des discussions supplémentaires seront plus fructueuses. Et les étoiles peuvent vous dire où aller, mais elles sont trop éloignées pour vous dire où vous êtes. Réfléchissez à ce que Kevin Rirey, directeur marketing d’IBM, a déclaré au sujet de la mesure de la performance et des récompenses dans son unité après la mise en place de Mobility Initiative: «Nous avons toujours récompensé les résultats, mais quand vous êtes dans un bureau traditionnel que les gens mettent dans un emploi, il est très difficile de ne pas les récompenser au moins en partie pour cet effort.